说起来比较惭愧，整天吹API的重要性，其实我自己没怎么去调用过API，虽然我是知道web都是通过调用API来实现各种功能的。
测试API或者简单使用一下，可以用curl命令。下面就用这个来学习一下。
主要目的是修改网卡的port的属性，默认只是一个ip和mac地址可以访问，通过curl方法，添加多个IP和mac地址，通过一个port，访问网络。
Sep 022014
Sep 012014
其实这篇文章，是UnitedStack UOS安装多节点OpenStack延续，不过那篇文章太长了，所有就把heat的安装独立出来一篇文章。
必须强调，这几篇文档，都是翻译老外的文档完成https://github.com/MarouenMechtri/OpenStack-Heat-Installation/blob/master/Create-your-first-stack-with-Heat.rst
其实我是无比佩服他们，那么长的文档，我居然没发现一个错误。这要花费多少时间才能做到这种程度。
等我完全搞定在UOS下测试，一定联系这位朋友，告诉他的好消息，在OpenStack下安装OpenStack。
前段时间，有朋友微博发heat工程师招聘，2w的推荐费，看的真的很激动，牙痒痒，后悔怎么不早点让弟兄们开始研究这个呢？真的很后悔，所以今晚好好把heat安装整理一遍。
Heat，其实对于很多Openstack开发工程师，都是比较陌生的一个东西。不过Openstack的未来,很多故事都是需要Heat的完成，例如所谓的弹性扩展，没有Heat，是搞不定的。最热门的App Store，其实都是要考Heat去实现。这也就为啥大家都在下注Heat。当你的IaaS平台稳定后，你感觉还是无法满足你的需求，还是很麻烦，那么你就需要Heat，帮助你减轻负担。
Aug 272014
平时大家IaaS圈聚会，大家都离不开的话题就是青云。那么青云到底对中国的IaaS做了多大的贡献，搞了那些创新呢？那么就整理一下，大家以后探讨。
如果说青云让中国IaaS发展，提前了至少2年，估计不会太过分。青云的产品是2013年7月份正式对外，明年现在，估计市场上也不见得有产品可以做到青云当时发布的时候的样子。
可以说，下面这些都是青云以前没人敢做，青云以后，必须做，好像也只能这样做的。
Aug 262014
搞IaaS的，有一点是比较讽刺的，开发，测试都是用硬件，并且也饱受设备的痛苦。我们本来是为了帮助用户解决使用资源的各种问题，结果我们自己还饱受折磨。
这个问题其实由来已久。2007年的时候，我当时测试ESX3.0，其实这个东西真没多复杂，就是需要硬件，当年vmware workstation根本就不支持。当年的ESX的培训，都去美国实验室，够恶心了吧。后来解决了worstation安装ESX的问题后，vmware的ESX就真正在企业普及起来。普及的速度真的很快啊。
今天Openstack非常热，Openstack要很好推广，那么培训就是必要的。只有培训推广的好，企业才能有信心去使用Openstack。能不能用Openstack培训Openstack，真的很关键。
UnitedStack团队推出了共有云，UOS，这下子有机会大家都有一个相同的环境。说实话，以前所谓测试IaaS，基本都是点击几下，没真正变成用户，没真正帮助我解决问题。我希望日后可以用这个Openstack下培训Openstack，让大家能认识到IaaS，其实有很多好玩的玩法，可以帮助你改变以前很多无法解决的问题。当然需要大家一起想想。
我子所以那么关注培训，其实是因为我自己的IT的技能很大部分都是通过参加IT培训获得的，所以也算是比较了解这个行业。
这次安装Openstack，是参考国外文档：https://github.com/ChaimaGhribi/OpenStack-Icehouse-Installation/blob/master/OpenStack-Icehouse-Installation.rst
我已经把所有安装的配置文件放到github下，大家安装过程，如有一位，那么就直接参考一下
https://github.com/shake/Openstak-on-openstack
我希望任何人，都可以利用UOS，重复我文档的所有操作，可以实现下面的目标
- 搭建一套完整的Openstack
- 基于Neutron创建虚拟机
- 虚拟机可以访问公网
- Horizon的功能都可以正常使用，包括迁移
看看UOS生成的网络拓扑图，应该可以改的更加好看，大家多去给他们提提意见。
Aug 182014
上周六和10年前的同事一起吃饭，聊聊往事。朋友一直都还在一线媒体干活，真的比较佩服啊，还能有那么好的精力。头脑风暴，还是很有意义的，把那天晚上风暴的结果记录一下。
作为一个IaaS从业人员，整天想着除了技术，还天天想的就是什么场景下，最需要IaaS，IaaS最能体现他的价值。目前想到的就是IT培训行业。朋友所在的公司目前主要的盈利来源也是培养。
经过了那么多年的发展，国内的IaaS技术其实进步还是很大的。目前看到的很多方面，并不比国外同行差。
- 解决了虚拟机创建时间过长的问题。10秒内就可以搞定，这个和我当年2010年需要10分钟创建一个虚拟机，真的是天翻地覆。
- 解决了虚拟机的性能问题。目前虚拟机的磁盘IO读写速度，已经超过普通的物理服务器，128M，很吓人的数字。
- 解决虚拟机存储的可靠性。通过分布式的文件系统，已经是解决了以前无法回答的使用本地存储，如何保证数据的安全的问题，在极端的情况下，不会出现数据的丢失。
- 解决了虚拟机快照，备份，回滚的问题。
- 解决了网络的问题。利用SDN的技术，用户可以自己创建网络，路由，并且进行组网。
- 提供全部功能的API
目前IaaS的最需要去解决的不是技术问题，而是如何让更多的行业用上，用好，真正体会到IaaS带来的革命。
这就让我想起15年前的旧事。
我是新东方的学员，不过我没在新东方学过英语，而是学计算机。我算是新东方第一期IT培训班的学员。当年的新东方投入去做IT培训，可以说学血本。1999年，给我们讲课的，都是CCIE，记得当时讲课的4个老师，其中3个都是博士。真的是很资深，负责的老师。
新东方做IT培训，我相信他是想对传统的IT培训进行革命。新东方搞IT培训，是希望利用自己的生源的优势，复制英语培训思路，请最好的老师，给最高的待遇，通过规模来降低成本。这招在英语培训中非常有效。不过在IT培训里，就遇到问题。
老师上课，50人和500人，其实是差不多的。不过IT有一个要求，所谓的上机练习。这对培训的效果，起到很重要的作用。导致IT培训里，有一个规矩，一个班，不能超过50人，否则你很难保证效果。所谓的多媒体教学，远程协助，其实解决不了太多问题。
其实你可以想象，老师的讲课，试验的过程，你可以通过视频，录像记录下来。但是学员操作的过程，就很难保证他不出现别的问题，当时我记得我学那些开发工具的时候，点几下，好像就和老师差异很大，再也不知道如何恢复到开始的状态，根本就无法完成老师讲课的试验过程。
这就导致新东方的IT培训，一直都无法做大。同时采购的上机设备，折旧很快，无法充分利用。我相信这些都是困惑当年新东方的IT培训班的管理者。
这几年虚拟化发展很快，有培训公司就想到提供虚拟机镜像让学员学习，提供视频来做IT培训。著名的WinOS社区就是通过这种方式来提供微软的培训。不过对学员的机器配置还是很高，能同时跑几个虚拟机，才能完成虚拟机的试验。并且学员下载镜像也是很费劲，也很难大规模推广。
目前国内的IT培训课程，线上视频已经很普及。不过还是很多人参加线下的培训，主要原因我想上机，没有人指导下，你很难完成老师讲课的内容。
假设一种很理想的场景
老师为了一个IT培训课程，精心准备视频，PPT，和一个镜像。参加学习的学员，可以反复看视频，PPT，同时可以很方便的上机，和老师的操作是同步的，完全相同，出现问题，可以很容易回滚回去。学员遇到无法解决的问题，可以请求老师的线上现场支持。
教程除了在线参加，也可以离线教程。学员选择自己合适时间去学习。有问题可以提问。这样一个课程，参与的学员，就没有任何数量的限制。这样也促进老师花费更多的心思去准备课程。
现在的IaaS都是按秒计费，都提供API接口。作为培训机构，你有很大的想象的空间，基本不需要太多的开发的工作量，就可以和你的在线教育平台结合起来。
传统IT培训机构的特点
- 固定的教室
- 上机设备，
- 培训老师，一位培训行业的老板说过，你培训老师的板凳深度，决定你的培训质量。
如果能很好结合IaaS，那么上面的内容，基本都是不需要。老师也不需要去挂靠各个培训自己机构，自己就可以创业，或者把课程卖给大的机构，让他们帮忙招学员，你就等着分成就可以。
这个时候，老师的知名度，威望，决定他的学员的数量和收入。这个时候，媒体的擅长玩的东西就有的，培养几个明星讲师，这个应该是很自然的事情。
很多IT媒体其实都希望进入IT培训行业，利用自己在IT行业的优势。不过传统的IT培训的投入，规则，让很多媒体处于观望阶段。如果可以结合IaaS，利用自身的优势，那么其实是很容易把传统的IT培训干掉的。因为传统的IT培训机构，他们是很难抛弃自己已经投入的这一切。
这顿饭吃了两个多小时，最后朋友问一句，如果公司真的按照你的设想去做，你的利益如何体现呢？真的是自家兄弟。我说：如果IT的培训，都用IaaS，那么我的饭碗肯定就不是问题了。
如果这一切真的发生，那其实真的是革命，让IT的知识普及更快，吃老本的时间更短。把自己的命也给革了。
以前IT培训里，网络培训是比较昂贵，主要原因是因为设备，现在模拟设备已经做的很好，说不定哪天你可以在IaaS的虚拟机里，完成所有的CCIE的课程呢？
Aug 082014
上个月参加Openstack的北京聚会，当时谈到Openstack的贡献，会场上有点争议，到底是Redhat第一，还是HP更多，由于Scope不同，所以得出的结论是不一样的。
Openstack所有的资料都是公开的，包括他们开会，代码提交，审核。那么如何评估那个公司贡献最大，那么这个应该是玩大数据的擅长的东西。我本人压根不懂什么大数据，不过如果你不熟悉开发项目的流程，不熟悉Openstack，仅仅是靠Hadoop，还是没戏的。
Openstack所有的资料都是公开，获取数据不是问题，如何去分析，那就是一大难题。不同的角度，不同的时期都会不一样，代码的贡献，影响力的贡献都是不同的，如何算出一个最大，估计没人可以回答这个问题。这就是说，大数据不是什么万能的药。
对Openstack的贡献，也不需要紧紧理解成代码的贡献，你推广的贡献，文档的贡献，都是必不可少的。中国对Openstack的贡献也不少，代码上不多，不过在Openstack使用上是很多的。你无法相信，Openstack官方网站，访问最多的是来自中国，有几个英文的网站会是这样的呢？
还有一点就是在Openstack讨论贡献最大，是一个比较残酷的事情。因为Openstack 1年2个版本，一直在不断更新，如果你不跟进，很快就会没有人能记住你。这样的故事已经不少了。当年Nebula拿到2500万美金，风光一时，现在基本已经没啥消息。
影响力贡献
现在大家都在谈论Openstack，关注Openstack。那么哪家公司对这个贡献最大呢？
- HP推出自己的HPcloud，让大家可以直接体验Openstack
- Rackspace把自己的云平台迁移到Openstack上，让大家对Openstack有信心
- Mirantis把Openstack包装成产品，服务客户，成为Openstack最大集成商。
- Redhat派出大量的工程师，给社区贡献代码，完善自己的产品
- IBM，抛弃自己的smartcloud，整个公司的方向都转移到Openstack上。
如果你说上面那家公司对Openstack影响最大呢？我个人观点，其实还是IBM。他体型庞大，对业界的影响是难以估量的。Openstack的基金会可以成功成立，IBM在作用的非常大的。
Redhat加入基金会,我个人相信都是受IBM影响。
目前每个月一次北京这边的Openstack聚会，都是IBM赞助，也是提高自己的影响力。
代码贡献
谈到代码贡献，那么你就肯定要看看http://stackalytics.com/ ，这是Mirantis维护的网站，也是Openstack的代码贡献的一个风向标。一个公司投入多少，基本可以通过这里获得。不过由于不同的维度，结论是不一样的，那个维度是最重要的，很多时候，需要你自己去判断。
Stackalytics的统计变化的过程是非常有意思的。这个统计是从Openstack基金会成立后搞的，印象中应该是G版本有的，大家都是通过这个，了解别家干了多少，我做了多少。
下面的图是我2014年8月11日截的，我个人感觉应该还是非常能代码当前Openstack代码贡献的排行榜。
HP和Redhat是一个级别
Mirantis，Rackspace，IBM是一个级别。后面的差距都已经有点大。
代码行数
这是最开始的时候，评估一个项目的贡献指标。这个也比较直观。在Grizzly版本的时候，Openstack功能还是缺少很多的年代。当时Redhat刚刚加入，所以这个版本代码量衡量贡献，其实是没啥问题的。
不过很快就有人发现问题，移动一个目录，相当于删除和增加一堆代码，所以大家当时认为Redhat在灌水。不过我同事还是肯定的态度，经过Redhat的调整，目录是比以前清晰很多，效果还是很好的。
commit次数
到了H版本，Openstack有大量的bug需要修复，如果你修改一个bug，可能就是几行代码。后来经过研究，默认的贡献是用commit次数来衡量。
这个时候，大家都比较关注排行榜，有的公司甚至通过这个榜单来做员工的质效考核。也就导致不少公司在刷榜。一个经典的案例就是：把openstack改成OpenStack，也是一个commit。不是不可以修改，而是不应该为了数量而去做这些修改，这些要让新手，第一次提交的人来做。
如果commit是为了获取一张门票，那其实还是可以理解，如果是为了刷榜，意义不大，群众的眼睛是雪亮，项目的PTL负责人其实心里都明白，知道那个是刷榜，那个是能干活的。
在Icehouse版本里，还是用commit次数作为指标，这个时候，已经显得不太符合Openstack现状。
Reviews
Openstack的开发者都有点痛苦，提交的代码，很难找到人reviews，来回的修改，reviews，时间太漫长。一段代码需要2位core review，同意，才能merge。很多人因为坚持不下去，放弃。这个阶段是写代码的人太多，Review代码的人太少。
Mirantis肯定也注意到这个问题，在Juno版本里，把网站的贡献统计改为Reviews次数。鼓励大家去reviews代码。可以发现目前Juno版本的Review大大改善，BP merge的速度也大大提升。
比较一下，这是Icehouse发布后的review数量。
这是目前Juno版本，还有2个月的时间，才正式发布。
Juno正式发布的时候，review数量，应该会比Icehouse版本高出很多。大家可以重点关于Nova，Neutron，和Horizon。Juno版本的Neutron和Horizon的review数量，已经基本达到Icehose发布时候的数量级别。说明这两个项目的PTL很给力。Neutron的PTL刚换成思科的。
通过Reviews数量，其实你可以了解到更多信息
- 项目的活跃程度
- 项目的core的数量
- 项目的成熟程度
当然，Reviews数量，肯定也有人想到钻空子的办法，看到PTL+2，赶紧上去给一个+1，这个时候是没任何风险的，而且代码都不用看，哪家公司的就不说了，所以有时候大公司的，真的要管好，不然也挺丢人的。
总结
目前Openstack的所谓核心项目大概有10个左右，每个项目都有一个负责技术的PTL，大概有10个左右的core。Neutron和nova，core数量相对多一点，达到15个左右。Openstack真正Core，在干活的，应该就100位左右，目前中国区应该在5到8个左右。
如果从代码贡献来说，尤其是Redhat把eNovance收购以后，我个人的观点目前排名应该是
- Redhat
- HP
- Mirantis
- IBM
- Rackspace
目前HP投入很大，基本能和Redhat一个档次上。不过能持续多久，这个就不好说。
国内的代码贡献
如果说Openstack是下一个linux，那么国内目前在代码贡献上，其实不算太落后。还没有产生项目的PTL，不过Core的数量，其实已经不算太少了。
国内外企
目前国内IBM，Intel，Redhat，Ubuntu都是有中国区的员工在提交代码，Intel还有4位的Core（没记错，cinder 1位，Ceilometer 2位，Olso 1位）IBM中国区Core基本都已经流失了不少，认识的2个中国区core，都已经离开IBM
国内企业
目前国内参与Openstack社区开发的不少。要多说的是以前华为一直都是给自己产品增加驱动，对Openstack贡献不大在Icehouse版本里没有完成一个BP。在Juno版本里，目前已经完成了18个BP，在这真的是一个非常大的进步。在Juno版本完成18个BP和以前的版本完成是不一样的概念，现在Openstack的组件的功能，已经相对完善，要去完成一个BP的难度其实很大，我相信下面很多BP，不少应该都是已经搞了1年。华为在没有自己项目的Core的支持下，完成那么多BP，是非常难得的。
上图是华为完成的BP，和以前已经很大不一样了，例如Cinder完成的BP，并不是加自己的存储的驱动，而且真的在做东西，给社区做东西。都是很有价值的东西。
下面就是华为完成的Cinder的BP介绍，至少我感觉是很有价值。
- 华为
- unitedstack
- easystack
- 麒麟
- 网易
对Openstack项目有真正有点影响力的是Horizon，Ceilometer，Heat。至少项目的负责人记住你，你真的是对项目做过贡献。对于开源社区来讲，都是个人，不看你公司。
整体来说，我想中国区对Openstack的代码贡献，应该在5%左右，华为应该3%，超过一大半以上。这也是完全是自己个人感觉的结论。